1990-2002

Tulevikku vaatav strateegia: Luuakse kaasaegne Brenntag
Kuigi Brenntagi ajalugu ulatub rohkem kui 130 aasta taha ning paljud selle tegevuse elemendid on kujunenud ja laienenud aastakümneid – näiteks lääne ja ida vahelised rahvusvahelised suhted – on tänapäeva Brenntag siiski väga noor ettevõte.
Alles kaheksakümnendate lõpus ja üheksakümnendate algul võeti vastu otsused, mis määrasid Brenntagi praeguse positsiooni ühe maailma suurima kemikaalide müügiettevõttena. Kaasaegne Brenntag loodi ostmiste ja arvukate omandamiste teel.
 
Üheksakümnendatel toimus nii palju oste, et siin on võimalik välja tuua vaid mõned näited. Saksamaal ostis Brenntag näiteks sellised firmad: Staub & Co., Wülfing (1994), Rühl (1995/96), CVH Hannover (1996) ja Schuster & Sohn (1998). Mõned neist ettevõtetest, näiteks Staub & Co. ja CVH, jätkavad oma tegevust edukalt  ühisettevõtetena nende eelmiste omanikega.
 
Itaalias võeti üle Weiss (1991), Sepic (1994) ja osa Bombardieri-Cambiaghi grupist (1998). USAs integreeriti Brenntagi gruppi Southchem (1993), Eastech (1993), Burris (1997), Milsolv ja Whittaker (mõlemad 1998). 1999. aastal omandati Austria Neuber Group, mis oli tugevalt esindatud kogu Ida-Euroopas.
 
Austria Neuber Groupi ülevõtmine (2000) võimaldas Brenntagil kinnitada kanda Ida-Euroopa turul. Kauaaegne Neuber Group – Austria juhtiv kemikaalide hulgimüüja alates 60ndatest – oli kasvuteel juba enne ülevõtmist ning loonud tütarettevõtted Slovakkias, Tšehhi Vabariigis, Ungaris, Sloveenias ja Poolas. See liigutus tugevdas veelgi Brenntagi positsiooni kogu Euroopa turu liidrina. Neuber sai 2004. aastal uueks nimeks Brenntag CEE GmbH.

1+1=3: HCI omandamine

1999. aasta september jääb pikaks ajas ettevõtte ajaloo verstapostiks, sest sel kuul tegi Brenntag ülevõtmisettepaneku Holland Chemical International (HCI) aktsionäridele, kellest 99,1% nõustus pakkumisega 15. novembril 2000.
 
Nii loodi keemiatoodete müügi liider maailmas. Ülevõtmise ajal oli Benntag turuliider Euroopas ning neljandal kohal Põhja-Ameerikas, olles esindatud enam kui sajas asukohas ning omades ligi 1,5 miljardi euro surust müügikäivet. HCI müügikäive oli ligi 1,3 miljardit eurot ning ta hoidis maailmas kemikaalimüüjate pingereas viiendat kohta – kõige suuremad turuosad olid Skandinaavias, Ida-Euroopas ja USAs. Ladina-Ameerikas, kus Brenntag polnud seni veel esindatud, oli HCI number üks.
 
Seega täiendasid üksteist nii turupositsioonid kui ka klientide struktuur – Brenntag tarnis suuri koguseid laki- ja värvitootjatele, plasti- ja toiduainetööstustele ning kemikaalitööstusele, samal ajal kui HCI põhikliendid olid nafta- ja gaasitööstus, kehahooldus ja toiduainetööstus.
 
Integreerimisega alustati juba 2000. aasta novembris. Eesmärgiks oli luua kahest suurest ettevõttest uus ja veelgi edukam kemikaalide müügiettevõte. Mõlema ettevõtte eesmärgiks oli luua kõige uuenduslikum ja kasumlikum kemikaalide logistikateenuse pakkuja ning anda klientidele lisaeeliseid põhimõttel 1 + 1 = 3.